体育赛事运营模式.docx

体育赛事运营模式
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式
我国体育赛事营运管理中的资源—效益现状剖析政府主导型
赛事营运
%的综合性赛事被城市政府营运，他们多采取独自包办或协办的形式。在赛事资源—效
益转变上，有%的城市政府优先考虑VR值>0
进行界定，确定了测量指标的有效性。根据专家认定情况，取CVR值>0的指标，进入本课题
的研究范围）。
为反应变量之间内在联系，寻找内部构造特点，把拥有公共内涵的变量归为一个因子，
把比较分别、复杂的对象趋于整体化、简单化和清晰化，对影响我国体育赛事营运管理中的
资源—效益因素进行R型因子剖析。保存特点值大于1的因子，它们的累积贡献率所达到的
百分率，反应对总体提供的信息量。但由于原始数据大多为序次测度，又受到样本量的限制，
所以这种剖析我们把它看作是一种近似。
政府主导型
竞争因子为政府主导型赛事中贡献率最大的因子，其次为目标因子、流传因子、国际因
子、交流因子与领导因子。
现在城市之间的竞争，越来越着重城市文化形象的打造，体育作为大文化观点中的重要
元素，是众多城市用以打造城市形象的重要手段。很多体育赛事不单对促使地方经济发展，
而且对增加商业投资、加速城市的基础建设拥有积极的促使作用。体育赛事，特别是大型国
际性体育赛事在提升城市著名度，打造城市名片，促使地区经济发展拥有不可替代的功能。
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此外，城市政府在赛事营运管理中，国际政治形势与经济社会发展、赛事营运目标的定
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位、管理过程的信息交流、文化传媒的宣传推广、赛事管理者的决议水同等都不同程度地影
响着政府主导型赛事资源—效益转变。
商业组织型
市场因子为商业组织型赛事中贡献率最大的因子，其次为保障因子、资源要素因子、合
作因子与决议因子。
商业组织型赛事是人们参与度和关注度较高的赛事，关于商业组织型赛事的组织者、承
办者来说，他们特别着重对赛事的推广和赛事营销。他们会挖掘赛事中的各样资源要素的潜
在价值加以最大化的开发和炒作，使赛事更具悬念和趣味性、刺激性，以此惹起人们与媒体
的高度关注与参与，赞助公司也喜欢与这样的赛事联婚，成为赛事的赞助商或合作伙伴。同
时，赛事营运管理中体育中介机构与被赞助公司的利益可否获得保护、资源要素的配置科学
与否、赛事营运的各部门之间共同或部门内部之间辅助的利害、赛事管理者的能力高低等都
会对商业组织型赛事资源—效益转变产生不同程度的影响。
生产公司型
产品因子为生产公司型赛事中贡献率最大的因子，其次为目的因子、经济因子、管理因
子与领导因子。
因单项赛事投资成本不大，风险相对较小，%的生产公司多以营运国内单项赛事推广产
品品牌为主。可是，从实地检查中发现，个别生产公司营运了国内综合性赛事，他们在赛事
营运时，多采用合办、协办、委托办理等形式。这样以来，生产公司能够利用其他合办方、
协办方、委托方的特殊资源要素优势，对赛事营运管理中可能出现的问题发挥彼此的长处，
以实现提升产品品牌与赛事效益的目的。别的，赛事目标定位、公司的经济实力与我国经济
社会发展、赛事管理者的水平与领导对赛事的重视程度会对生产公司型赛事资源—效益转变
有一定